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就像張忠謀接受媒體採訪時所講的：「王永慶先生的去世，代表一個巨人的時代結束了。」的確，台灣企業界一顆曾經那麼耀眼的巨星殞落，似乎就是告訴我們，那個讓台灣經濟起飛的時代，已經遠去了！

幾年前，由於台塑集團要興建他們自己企業的文物展覽館，而決定在展覽館中不時播放回顧的影片，當時任職於電視台的我，不但有幸面對面專訪這位時代巨人及該集團諸多高層，連影片我都親身參與剪接（錢真難賺，又要採訪又要剪接）。

那一次的整體採訪，幾乎可說是台灣跑了一半（台北、龜山、麥寮、高雄…），

但是，真正的重頭戲，當然就是在台塑企業大樓專訪王永慶、王永在兩兄弟。

第一天就是採訪王永慶～台塑永遠的老董、董座，從他出生於新店青潭、家中種茶、到嘉義學賣米等等陳年往事說起，當然這些在現今媒體報導已經說了又說，我不必贅言，只是，在那天耗了整個上午、歷時三四個小時、跟國語極度不標準卻堅持說國語的王老董冗長的對談中，卻有幾件事讓我深切感受到，經營之神確實是經營之神，他真的有能人所不能之處，其堅忍卓絕、追求最後勝利的精神，新一代的年輕人真該好好學學！

講到不標準的國語，這裡先插播一段趣事，當時講著講著，王老董突然提到：「ㄊㄝ，那個ㄊㄝ啊，ㄊㄝ你知道吧？」拜託，鬼才知道甚麼是ㄊㄝ，便利「貼」喔？！就這樣，僵持了尷尬的十幾秒鐘，他看到在場所有人都一臉茫然的樣子（包括他自己的員工），他終於忍不住大聲說：「阿斗喜ㄊㄧ˙啦（阿就是鐵啦）！」拜託喔老董，您早用台語講不就好了，又不是講不通！

言歸正傳，關於早期他賣米怎麼用心，會幫人家考量、風雨無阻地送米等等，這都不重要，稍微有些生意頭腦跟手腕的人都做得到，真正厲害的，是他面對挫折的態度。

我不知道現在的媒體是在拍執政當局的國民黨馬屁，因而刻意抹殺史實，還是疏忽於考證，竟說王永慶的米店是被日本人關掉的。其實，王老董親口說，他在日據時代賣米時，其實跟日本人相處極為融洽，當時他的米店隔沒幾間，就是另一家日本人開的米店，台灣人都跟他買米，而日本人就只到日本人的米店買米，雙方涇渭分明，相安無事！

然而，台灣光復之後，隨即因為戒嚴的關係，實施糧食管制～嘉義市的米不准運到嘉義縣，可鄉下人哪懂得這些？王老董說：「我就像平常一樣，騎著腳踏車要送米到只隔一座橋的老客戶那裏，才走到橋中間，就被一輛吉普車攔下來。」四個稽查人員把他抓了回去，就這樣，王永慶一生中唯一一次坐牢，被關了二十九天，放出來後，店也被封了，牌照也被沒收。

如果沒有發生這件事，也許就沒有未來的經營之神，王永慶終其一生就只是嘉義地區一個殷實的糧食商人。不過，這對當時的他來說，卻不啻是晴天霹靂，耗費了大半青春努力來的成果，好不容易客源跟基礎都穩定了，卻一夕之間甚麼都沒了！這種事如果發生在一般人的身上，大概只有兩種結果：一是認了，轉而去謀職求生；要不然，就是一家人帶著，一起燒炭自殺！

但是王永慶並不認輸，他告訴自己，此路不通，就要努力去尋求別的出路；輾轉透過各種關係，他終於打聽到，當時美國有對台的各種美援，政府還因此成立了一個美援會統籌分配，當時美援會有一件預算七十幾萬美金的標案，就是生產PVC粉，要給美軍的吉普車造輪胎。講到這哩，老董半打趣地說：「實際上，當時我根本就不知道PVC是甚麼東西。」然而，他還是透過關係拜訪當時美援會的主事者嚴ＸＸ，硬著頭皮爭取這件標案；但是，對方根本鳥都不鳥他，因為這件案子早已經內定給正隆紙業了。

意外的是，正隆紙業經過評估，發現美軍需要的量其實很少，為此特地開一條生產線實在不符合經濟效益，因此打了退堂鼓，其他有意競爭者，也抱持相同理由紛紛退出，畢竟，當時的人完全看不出，塑膠竟會在未來有那麼廣大的市場！其實王永慶可能也沒看到，只是他比較弱勢，當嚴ＸＸ在案件流標之後找上他時，他一口就允諾接下來了。就這樣，他不但跟嚴ＸＸ成為好朋友，而且連台塑最早的公司名稱「福懋」，都是嚴ＸＸ幫忙取的──這就是經營之神的過人之處，在最谷底的危機當中，他能奮力掙扎重新找到轉機，而且，他還能把原本看不起他的人，轉變為生命中的貴人！

後來，有鑒於塑膠產業的難以普及，經營之神竟能以逆向思考的方式，關閉了自己的廠，毫不吝惜地轉而資助自己的員工到處開設塑膠工廠，而他則專心成為上游的原料供應商，不但讓本身的產業升級，而且讓塑膠工業蓬勃發展，事實上，台灣的經濟起飛，就是從這時開始的！這就是「神級」的經營方式，他能把自己的下屬，轉變為讓公司更上層樓的貴人──至此，一個塑化王國就漸趨成形了！

談到成立長庚的緣起，其實這是王老董一生難以抹滅的傷痛！坊間大多傳聞，其父王長庚老先生，是因為家貧無力就醫而病逝；若真是這樣也罷了，就不過是早期台灣常見的悲劇之一而已，但老董說：「其實我當時也不是沒錢人，再怎麼說也已經是自己有公司的老闆了！」當時他開著自己的吉普車，患了絞腸痧（急性腹膜炎）的父親，則橫躺在前座，頭枕在他的大腿上（說著說著，他竟不由得有些激動，連說帶比描述當時的情形），從新店一路狂飆到台大醫院，他雙手抱著父親衝進醫院，希望院方趕緊施治，然而院方卻愛理不理，一下要他去辦手續、一下推說沒病床，就這樣，他在醫院的走廊雙手抱著父親，求助無門，從早上到下午，父親終於在慘烈哀嚎中，活生生痛死在他的懷裡！說到這裡，王老董竟然下意識低頭看了看自己的雙手，眼中泛出了淚光，彷彿父親仍在懷裡，彷彿四十幾年前的事仍歷歷在目（我相信，沒幾個人像我一樣，有機會看到王永慶流下他的「男兒淚」）。

當時台大醫院是國內首屈一指的貴族醫院，專為達官顯要服務，但其對一般民眾官僚顢頇的態度，卻讓王永慶深惡痛絕，因此他當時就發誓，有朝一日，他一定要創辦一所軟硬體皆勝過台大的「平民醫院」（甚至是孕育好醫生的醫學院）。這就是經營之神的另一個過人之處，同樣的憾事發生在別人身上，沒能力的只能忍氣吞聲、咒詛天地、自己得內傷，有一些能力的，頂多也只想到抬棺材到醫院抗議、灑冥紙、找民代開記者會或要求理賠──有幾個人會想到化悲憤為建設、因不平生大愛？

台塑關係企業旗下有不少的子公司，其中也有不少掛董事長、總經理頭銜的人，但是老董只有一個，就是王永慶；老總也只有一個，就是王永在！

相信王老總在鏡頭前的那一聲「阿兄」真情流露，一定讓不少人跟著鼻酸。

實際上，採訪王老總時，他開宗明義就說：「阮阿兄真疼我，自細漢丟喜安捏！」相對於王永慶的堅持說國語，在王永在的訪談中則幾乎完全聽不到國語──這緣起於兄弟兩個文武性格不同，兄掌決策、弟主執行，數十年來相輔相成，成就企業界兄弟互相扶持的佳話！

在採訪王氏兄弟的老友時才知道，其實兩兄弟之間的排行還有另一個兄弟，早期兩個弟弟幫著哥哥一起在嘉義打理米店的生意。可惜，中間那一位在王永慶尚未功成名就時，就不幸早夭，因此他對幼弟王永在特別疼惜。

後來，王永在前往宜蘭羅東學習木材生意，在那個時代，木材業都是黑道兄弟在掌控，因此王永在幾乎每晚都要在酒家交際應酬，也因此練就了一身公關的好本領。「有一晚，我喝了好幾攤，喝到天快亮才要回家，當我騎上腳踏車，才沒幾公尺就歪一邊去撞電火條仔（電線桿），好不容易爬起來繼續騎，結果又去撞到下一根，就這樣一直撞一直撞，整條路上的電火條仔沒有一根落空！」王老總邊講邊哈哈大笑，其豪邁隨和的性格展露無遺。

兄弟之間深厚的情誼，從另一個回憶中也能明顯看出，當時，全台灣最拉風的車就是賓士２２０，「全台灣攏總才進口十台，阮阿兄知道我愛駛好車，就想辦法幫我弄了一台，我特地跑到高雄把車子一路開回嘉義，沿路大家都用欣羨的眼光看過來，有夠風光的！」

相對於「阿兄」的疼惜和器重，做弟弟的也回報以足資倚重的忠誠和魄力，除了長袖善舞的公關長才（因為兄主內，所以沒在用名片；而弟主外，即使已經位高權重，仍是逢人就打名片），還有銳身赴難的勇氣，麥寮六輕的興建工程，就是由他親自戴起工程帽衝鋒陷陣，在烈日酷曬下指揮完成的，但即使是完成了不可能的任務，他還是以兄長為尊，謙遜地說：「董座的眼光精準、決策正確，我只是完成他交辦的任務罷了！」這大概是他唯一一句用國語講的話，而且表情非常誠懇！

一個卓越但低調的企業巨人與世長辭，或許未來還會有前仆後繼的經營奇才出現，但是不會再有一個強調「勤勞樸實」的經營之神，曾經，他是許多人願望的代名詞－－我要學王永慶、如果我是王永慶的兒子該多好、除非你爸爸是王永慶，否則就給我努力點…，如今，在台灣經濟惡劣到不行的同時，巨像也悄然粉碎，巧合乎？天意乎？誠令人唏噓矣！